由于項目計劃受市場需求和行業客觀環境影響，生產計劃存在不固定的特點，導致企業需要預先做好采購、庫存等工作準備，難以對成本進行準確預算并控制。
高科技產品升級換代迅速，生命周期短，易造成庫存積壓或采購不足，并需要及時的產品研發設計響應速度來應對頻繁變更的客戶需求，避免影響產品的交付時間以及客戶滿意度。
由于行業特性，產品結構和生產工藝復雜，受客戶需求與設計影響，生產線存在頻繁變動，依賴人工審核操作將增加生產計劃定制和任務執行難度，導致生產進度失控。
原材料體積小、種類繁多、次品率高，企業無法對原材料的數量和質量進行有效的統計，并及時調整，從而影響生產計劃，延遲項目進度。
通過對項目資源、銷售、研發、生產、財務等模塊進行優化升級，協同OA、BI等集成管理體系，實現企業管理和項目流程的規范化，穩步向智慧型生產企業靠攏，提高品牌價值。
加強企業對項目的把控，從項目的建立、項目預算下達、項目花費、項目進度到項目竣工，全過程使用嚴格的控制程序，提高對需求變更的響應速度，實現項目標準化管理。
記錄產品各個階段數據信息，通過系統將人、過程和數據信息集成在一起，建立產品全生命周期管理，為產品后續研發、管理、分析及使用提供數據支持。
以生產計劃為主線，對企業資源進行統一有效的計劃和控制，對企業生產進行有效整合，利用系統智能化審批功能，實現質檢流程自動化，避免人工誤差，減少不合格產品的出現。
幫助企業獲取精細化財務信息，管理層可實時了解企業財務狀況，掌握資金流動與收支情況，有效控制并降低企業經營成本，將更多的資金運用于產品研發及擴大經營等環節。
以“一物一碼”為原則，有效追溯物料出入庫的信息，及時反映物料庫存情況，并輕松獲取產品的物料清單，按照業務實際需求與合理預測，安排物料供給，節省企業成本。
提供移動端解決方案和報表分析平臺，加強移動辦公、智能分析，業務部門及管理層可實時獲取市場動向數據，并迅速反饋給客戶，有效幫助企業節省信息化成本，發揮1+1>2的效能。
高科技行業解決方案從技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應以及財務與成本控制等多個方面, 優化企業管理流程，以數據賦能提高企業核心競爭力。
依據銷售、庫存和營銷計劃響應采購需求。對供應商信息整合并做出篩選,建設一個智能化供應網絡，節約采購原材料時的時間與經濟成本。
系統通過銷售預測組件，構建并管理分析數據，做出合理的產量、產能的預測，支持指導整個高科技行業數字化企業做出更明智的決定。
實現產品研發管理規范化，研發人員可快速調取在產品研發過程中需要使用到的大量相關數據，提高工作效率，縮短產品開發設計周期。
數字化核心財務流程，整合財務數據與業務數據，確保企業內部料、工、費等成本的精細化核算，提高財務數據與企業決策信息的一致性。
為適應逐漸擴大的規模，無錫巨豐選擇和寧波優德普合作，重新構建企業內部管理結構，促進公司管理流程的優化、業務流程的精簡化，數智管理研發制造，讓公司更高更快的發展。
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